logo-salon-micro-entrepriseOptimRezo et dix de ses membres étaient présents au salon de la micro-entreprises du 29 septembre 2014 au 1er octobre. Regroupés sous le « Pavillon OptimRezo », chaque membre avait son stand et a pu promouvoir ses activités.

 

 

Étaient présents :

  • Djamel Louergli – Cabinet Louergli – Expertise Comptable et commissariat aux comptes – « Pour prospérer en toute sécurité »
  • Laurent Petreschi – Saint-Louis Avocats – Avocat en Droit des Affaires en conseil et en contentieux
  • Guillaume Robilliard – Alpagos Patrimoine – « Votre partenaires en protection sociale ! »
  • Gilles Gontier – Agent Général Exclusif MMA
  • Jean-Marc Monserrat – Concerto Conseil – Pour signer des commandes, « industrialiser » la démarche de vente !
  • Caroline Vaury – Les ateliers du bac – Service clé en main de location courte durée d’espaces à Paris 7ème
  • Marc-André Francart – i-breed & associés – « Toute votre communication graphique : du logotype au site web ! »
  • Richard Codeghini – Actit System – « L’opérateur de votre système d’information »
  • Patrick Prolong – Assystpc Informatique – « Votre informatique au quotidien »
  • Etienne Pluvinage – Envie de bouger – « Bien vivre (de) sa passion »

 

Ci-dessous quelques photos de ces trois jours :

 

Voici quelques retours de nos membres :

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goji logoLorsque nous parlons des RH, c’est souvent de manière négative : coût du travail, flexibilité, 35 heures, difficultés de recrutement, départs, démotivation… Bref, le nombre de grief que nous donnons aux RH sont nombreux. Nous ne rentrerons pas dans ces débats complexes. Cependant, le rôle des femmes et des hommes dans une organisation est une (la?), clé du succès (et peut être la cause de l’échec)  d’une entreprise. Ainsi, le changement de point de vue est fondamental : considérer ses collaborateurs, non comme un coût, mais comme un véritable capital. Ainsi, si nous transférons le plan comptable nous pourrions parler de capital humain, et non de coût salariaux et l’ensemble des actions permettant de promouvoir ce capital doivent être des investissements, et donc, doivent être pilotés et évalués. Nous vous proposons quelques éléments de méthode.

 

  • La phase 1 : définir une stratégie 

La stratégie, c’est savoir où on va. La définition du chemin à emprunter est indispensable sur le plan RH car elle permet d’impliquer les collaborateurs dans l’entreprise. Dans la définition de la stratégie, il est nécessaire d’évoquer, non seulement les les aspects liés aux marchés, aux cibles, aux produits, mais également les moyens pour y arriver : de quelles ressources financières a t’on besoin? De quelles compétences a t’on besoin? Comment lier ma stratégie de développement à mes choix en termes RH, d’organisation et de management. Travailler sur la stratégie en lien avec les collaborateurs est une plus value intéressant, car ils ont une vision différente de celles des dirigeants ou du service RH, et ceci permettra également d’avoir des idées nouvelles et innovantes.

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